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管理正规军的四化建设
时间：2019-01-24
- 课程收益
找到自己企业管理中的缺陷与缺板；
掌握正规军的管理模式
掌握正规军管理的实操工具；
课程大纲
第一模块：管理规范化
一、管理规范化的基本内容
二、岗位管理是管理规范化的核心
三、岗位要做哪些工作？
四、岗位对人有哪些要求？
五、怎样知道人是否符合岗位？
六、如何给岗位定薪？
七、如何考核岗位工作？
第二模块：工作效率化
一、目标的三大类来源
二、目标设定的原则
三、目标分解的三大方法
四、如何实现目标
五、目标分解的方法
六、任务是计划管理的核心
七、工作任务分解的方法
八、工作计划的核心六要素
九、高效执行的措施保障
第三模块：能力专业化
工具：工作任务分解的WBS法
一、何谓专业化？应对未来发展的意义是什么？
二、专业化的基础——自我管理
三、组织执行力释放的核心要素是什么？
四、如何让大家从心里接受管理？
五、如何快速提升组织整体能力？
六、引爆管理者的思维潜能及创新力发展
七、图谱工具在管理问题决策中的应用
第四模块：团队凝聚化
工具：掌控全局——甘特图
一、领导力认知建设
二、领导者心智模式建立
三、领导者个人品牌塑造与营销力塑造
四、如何进行管理中的植入式沟通
五、领导力日常管理能力提升
六、如何打造一支高效团队
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