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拓展训练团队建设如何进行
时间：2019-03-08
团队建设应从以下几个方面进行:
（1）组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，通过组建团队的智囊团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，从而使团队的业绩得以快速发展。大家同心同德、承上启下、心往一处想，劲往一处使。
(2) 制定团队目标
团队目标来自团队的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗积。核心层成员在制定团队目标时，明调本团队目前的实际情况，要遵循目标的SMART原则: S —明确性， M—可衡量性，A—可接受性，R—实际性、T—时限性。
(3)调练团队精英
训练团队精英是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处，提升个人能力，提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。训练团队精英的重点在于以下两个方面:
建立学习型组织:让每个人认识学习的重要性， 尽力为他们创造学习机会， 提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习中成为精英。
搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长氛围，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4)培育团队精神
团队精神是指团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。如何培育团队精神？要培育这种精神，首先，领导人要以身作则，做一个团队精神极强的精髓；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育，最重要的是，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
(5) 做好团队激励
每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展，激励是指通过定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力发挥出来，从而确保既定目标的实现。
转载请注明“济南渡桥团建（www.duqiaopeixun.cn）”
（1）组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，通过组建团队的智囊团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，从而使团队的业绩得以快速发展。大家同心同德、承上启下、心往一处想，劲往一处使。
(2) 制定团队目标
团队目标来自团队的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗积。核心层成员在制定团队目标时，明调本团队目前的实际情况，要遵循目标的SMART原则: S —明确性， M—可衡量性，A—可接受性，R—实际性、T—时限性。
(3)调练团队精英
训练团队精英是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处，提升个人能力，提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。训练团队精英的重点在于以下两个方面:
建立学习型组织:让每个人认识学习的重要性， 尽力为他们创造学习机会， 提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习中成为精英。
搭建成长平台:团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长氛围，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4)培育团队精神
团队精神是指团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。如何培育团队精神？要培育这种精神，首先，领导人要以身作则，做一个团队精神极强的精髓；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育，最重要的是，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
(5) 做好团队激励
每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展，激励是指通过定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力发挥出来，从而确保既定目标的实现。
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