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如何了解成员的工作动机
时间：2019-03-15
团队成员有一般有几种不同的类型:
①能力高、意愿低②能力高、意愿高③能力低、意愿低④能力低、意愿高。
面对几种不同类型的成员，尤其是能力高、意愿低和能力低、意愿低这两类成员，都要采取有效的激励措施。要想更好地激励团队的成员，需要仔细了解各成员的工作动机。
怎样了解成员的工作动机?建议采用以下几种方法:
(I)观察人们的工作。作为领导者，在巡视的过程中要去看是什么使各位成员愿意或不愿意工作，他们喜欢什么样的工作方式。
(2)组建团队成员的中心小组。调查他们希望从工作中得到什么，类似于团队成员满意度调查。
(3)培养团队成员的特技。每位团队成员身上都有自己的闪光点，要挖掘他的闪光点，然后培养这种优势，使他真正成为专家。
(4)跟团队成员进行坦诚交流。了解他们讨厌什么，是什么让他们不愿意合作。
(5)让团队成员描述一下理想的团队环境。人们对于理想的追求正好反映了他们自己的职业倾向，也正是需要领导者给予支持的地方。
(6)领导者应经常四处走一走。通过主动管理会发现团队成员的真正需求。
转载请注明“济南渡桥团建（www.duqiaopeixun.cn）”
①能力高、意愿低②能力高、意愿高③能力低、意愿低④能力低、意愿高。
面对几种不同类型的成员，尤其是能力高、意愿低和能力低、意愿低这两类成员，都要采取有效的激励措施。要想更好地激励团队的成员，需要仔细了解各成员的工作动机。
怎样了解成员的工作动机?建议采用以下几种方法:
(I)观察人们的工作。作为领导者，在巡视的过程中要去看是什么使各位成员愿意或不愿意工作，他们喜欢什么样的工作方式。
(2)组建团队成员的中心小组。调查他们希望从工作中得到什么，类似于团队成员满意度调查。
(3)培养团队成员的特技。每位团队成员身上都有自己的闪光点，要挖掘他的闪光点，然后培养这种优势，使他真正成为专家。
(4)跟团队成员进行坦诚交流。了解他们讨厌什么，是什么让他们不愿意合作。
(5)让团队成员描述一下理想的团队环境。人们对于理想的追求正好反映了他们自己的职业倾向，也正是需要领导者给予支持的地方。
(6)领导者应经常四处走一走。通过主动管理会发现团队成员的真正需求。
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