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企业如何做好员工激励？
时间：2019-03-16
(1)目标结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。 目标设置必须同时体规组织目标和成员需要。
(2)物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐渐过渡到以精神激励为主。
(3) 引导性原则
激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
(4) 合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义。其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小，制定适当的激励量。其二，成长要公平，人的工作积极性不仅与个人实际报酬有关，与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此，对于团队成员的奖励，应根据成员的实际贡献而定，做到公平公正。
(5) 明确性原则
激励的明确性原则包括三层舍义: 其一，明确激励的目的是让员工知道需要做什么和必须怎么做等其二，公开，特别是处理分配奖金导大量成员关注的问题时更为重要；其三，直观，实施物质奖励和精神奖励时都需直观地表达它们的指标，总结给予奖励或惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
(6)时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
(7) 正激励与负激励相结合的原则
正激励就是对成员符合组织目标的期望行为进行奖励，负激励就是对成员违背组织目标的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
(8)按需激励原则
激励的起点是满足成员的需要，但成员的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。
转载请注明“济南渡桥团建（www.duqiaopeixun.cn）”
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。 目标设置必须同时体规组织目标和成员需要。
(2)物质激励和精神激励相结合的原则
物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐渐过渡到以精神激励为主。
(3) 引导性原则
激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。
(4) 合理性原则
激励的合理性原则包括两层含义。其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小，制定适当的激励量。其二，成长要公平，人的工作积极性不仅与个人实际报酬有关，与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此，对于团队成员的奖励，应根据成员的实际贡献而定，做到公平公正。
(5) 明确性原则
激励的明确性原则包括三层舍义: 其一，明确激励的目的是让员工知道需要做什么和必须怎么做等其二，公开，特别是处理分配奖金导大量成员关注的问题时更为重要；其三，直观，实施物质奖励和精神奖励时都需直观地表达它们的指标，总结给予奖励或惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
(6)时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
(7) 正激励与负激励相结合的原则
正激励就是对成员符合组织目标的期望行为进行奖励，负激励就是对成员违背组织目标的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
(8)按需激励原则
激励的起点是满足成员的需要，但成员的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。
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